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lunes, 8 de febrero de 2016
Los alquimistas. Javier Díaz Sánchez
Penetrando en la cuestión alquímica, avanzamos, nos ramificamos y subrepticiamente llegamos a la causa esencial de todas las construcciones alegóricas y materiales abordadas por la humanidad: la voluntad transformadora; pues quien no pretende transformar –en cualquier instancia, no importan lo pequeña o ciclópea que parezca– no pertenece a la raza humana.
miércoles, 6 de enero de 2016
El Príncipe. Nicolás Maquiavelo
Referencias:
Creatividad,
Defectos,
Ensayo,
Ideales,
Innovación,
Liderazgo,
Maquiavelo
Nótese
bien que no hay cosa más ardua de manejar, ni que se lleve a cabo con más
peligro, ni cuyo acierto sea más dudoso que el tomar la iniciativa de innovar,
pues tiene por enemigos activísimos a cuantos sacaron provecho del orden que se
intenta cambiar; y aun los que pudieran sacarlo del que se pretende establecer,
suelen defenderlo con tibieza suma, tibieza que dimana en gran parte de la
escasa confianza que los hombres ponen en las innovaciones, por buenas que
parezcan, hasta que no hayan pasado por el tamiz de una experiencia sólida.
miércoles, 18 de noviembre de 2015
Rising Strong. Brené Brown
The most transformative and resilient leaders that I’ve worked with over the course of my career have three things in common: First, they recognize the central role that relationships and story play in culture and strategy, and they stay curious about their own emotions, thoughts, and behaviors. Second, they understand and stay curious about how emotions, thoughts, and behaviors are connected in the people they lead, and how those factors affect relationships and perception. And, third, they have the ability and willingness to lean in to discomfort and vulnerability.
domingo, 15 de marzo de 2015
Gudie to Management Ideas and Gurus. Tim Hindle
Bennis argues that to become a good leader, a person first has to develop as an individual. In particular that means learning not to be afraid of being seen as vulnerable. Leadership qualities, he maintains, can only emerge from an “integrated self”. Howard Schultz, the founder and chairman of the Starbucks chain of coffee shops, says that Bennis once told him that to become a great leader you have to develop “your ability to leave your own ego at the door, and to recognize the skills and traits that you need in order to build a world-class organization”.
jueves, 15 de mayo de 2014
The Dark Knight. Jonathan Nolan Christopher Nolan
NATASCHA: Gotham needs heroes like you- elected officials, not a man who thinks he's above the law.
WAYNE: Exactly. Who appointed the Batman?
DENT: We did. All of us who stood by and let scum take control of our city.
Wayne watches Dent. Sees his passion.
NATASCHA: But this is a democracy, Harvey.
DENT: When their enemies were at the gate, the Romans would suspend democracy and appoint one man to protect the city. It wasn't considered an honor. It was considered public service.
RACHEL: And the last man they asked to protect the republic was named Caesar. He never gave up that power.
DENT: Well, I guess you either die a hero or you live long enough to yourself become the villain.
WAYNE: Exactly. Who appointed the Batman?
DENT: We did. All of us who stood by and let scum take control of our city.
Wayne watches Dent. Sees his passion.
NATASCHA: But this is a democracy, Harvey.
DENT: When their enemies were at the gate, the Romans would suspend democracy and appoint one man to protect the city. It wasn't considered an honor. It was considered public service.
RACHEL: And the last man they asked to protect the republic was named Caesar. He never gave up that power.
DENT: Well, I guess you either die a hero or you live long enough to yourself become the villain.
lunes, 7 de octubre de 2013
El hombre mediocre. José Ingenieros
Referencias:
Crecimiento,
Educación,
Ensayo,
Ideales,
Ingenieros,
Liderazgo,
Mediocridad,
Miedo,
Mundo moderno
El mediocre no inventa nada, no crea, no empuja, no rompe, no engendra; pero, en cambio, custodia celosamente la armazón de automatismos, prejuicios y dogmas acumulados durante siglos, defendiendo ese capital común contra la asechanza de los inadaptables.
Su rencor a los creadores compensase por su resistencia a los destructores. Los hombres sin ideales desempeñan en la historia humana el mismo papel que la herencia en la evolución biológica: conservan y transmiten las variaciones útiles para la continuidad del grupo social. Constituyen una fuerza destinada a contrastar el poder disolvente de los inferiores y a contener las anticipaciones atrevidas de los visionarios. La cohesión del conjunto los necesita, como un mosaico bizantino al cemento que lo sostiene. Pero hay que decirlo el cemento no es el mosaico.
Su acción sería nula sin el esfuerzo fecundo de los originales, que inventan lo imitado después por ellos. Sin los mediocres no habría estabilidad en las sociedades; pero sin los superiores no puede concebirse el progreso, pues la civilización sería inexplicable en una raza constituida por hombres sin iniciativa.
Evolucionar es variar.
Su rencor a los creadores compensase por su resistencia a los destructores. Los hombres sin ideales desempeñan en la historia humana el mismo papel que la herencia en la evolución biológica: conservan y transmiten las variaciones útiles para la continuidad del grupo social. Constituyen una fuerza destinada a contrastar el poder disolvente de los inferiores y a contener las anticipaciones atrevidas de los visionarios. La cohesión del conjunto los necesita, como un mosaico bizantino al cemento que lo sostiene. Pero hay que decirlo el cemento no es el mosaico.
Su acción sería nula sin el esfuerzo fecundo de los originales, que inventan lo imitado después por ellos. Sin los mediocres no habría estabilidad en las sociedades; pero sin los superiores no puede concebirse el progreso, pues la civilización sería inexplicable en una raza constituida por hombres sin iniciativa.
Evolucionar es variar.
lunes, 6 de julio de 2009
Argentina ciudadana. Rabino Sergio Bergman
Desde el momento en que es servidor, ya no se vale de la función y del poder otorgado, sino que los incorpora como instrumentos para poder dar de sí lo mejor, con la vocación de recibir –a cambio– aquello que no es de la tierra, sino del cielo: la trascendencia.
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miércoles, 24 de junio de 2009
Argentina ciudadana. Rabino Sergio Bergman
No son el poder o la función las que hacen al líder, sino las virtudes para ejercerlos. Esas virtudes son la humildad y la vocación de servicio…
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viernes, 24 de abril de 2009
Luchar y amar. Anselm Grüm
Autoritario es aquel que carece de espina dorsal. Receloso instintivamente de toda clase de conflictos, se ve obligado a aporrear continuamente la mesa y a demostrar su autoridad. Pero esto no es ser hombres, esto es una caricatura de la masculinidad. Detrás de una actitud así se deja percibir el miedo a ser destronado ya verse cuestionado en su infalibilidad.
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miércoles, 5 de noviembre de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Tomar conciencia de sí mismo es un producto nunca terminado. Sin duda, algunos de los valores que lo guían a uno en la vida se adoptan desde temprana edad y de ahí en adelante no son negociables, pero nuestro complejo mundo sigue cambiando. Los líderes también tienen que cambiar.
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lunes, 27 de octubre de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
La mayor fortaleza del líder es su visión personal, que comunica por el ejemplo de la vida diaria. Visión en este sentido no se refiere a un vago mensaje o a consignas adoptadas del léxico de la corporación, como “traer buenas cosas a la vida” o ser “el supermercado del mundo”; por el contrario, la visión es algo intensamente personal, el producto de madura reflexión: ¿Qué es lo que yo busco? ¿Qué quiero? ¿Cómo encajo en el mundo?
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miércoles, 8 de octubre de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
La teoría del líder en el momento determinante, pierde de vista una señal crítica del liderazgo. Concentrarse únicamente en la acción decisiva del líder en el escenario mundial, nos distrae la atención de los años de preparación, los hábitos de toda la vida, los valores y el conocimiento de sí mismo obtenidos en los tropiezos que contribuyeron a ese momento determinante.
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sábado, 31 de mayo de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Realizar la misión personal y crear una cultura de apoyo fueron dos ingredientes de la fórmula […] para infundir heroísmo; un tercer ingrediente fue dar a cada individuo la oportunidad de contribuir de manera significativa.
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miércoles, 26 de marzo de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Referencias:
Buenas costumbres,
Ensayo,
Liderazgo,
Lowney,
Nobleza
Los líderes heroicos no esperan hasta que llegue el gran momento: se lanzan a captar la oportunidad que esté a su alcance y extraen de ella la mayor riqueza posible. El heroísmo está en la nobleza de comprometerse con una manera de vivir que se concentra en metas más grandes que uno mismo.
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lunes, 25 de febrero de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Referencias:
Buenas costumbres,
Crecimiento,
Ensayo,
Liderazgo,
Lowney
Los líderes eficientes conservan su táctica contracultural, inquisitiva […] sabiendo que se presentarán problemas si dejan de plantearse interrogantes y de retarse a sí mismos y a los demás. El líder moderno conserva el espíritu de reflexión, […] evita la peor de todas las tragedias del liderazgo: despertar por la mañana asediado por la terrible pregunta: ¿Qué he estado haciendo de mi vida durante el último año, o los cinco o los treinta últimos?
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viernes, 1 de febrero de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Los líderes perseveran no sólo por su orgullo, integridad y compromiso con sus valores. Perseveran porque son a la vez lo bastante confiados, optimistas, ingenuos y humildes para creer y esperar que la semilla de sus esfuerzos fructificará en tiempos, maneras y lugares que no pueden predecir ni controlar.
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jueves, 3 de enero de 2008
El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney
Referencias:
Buenas costumbres,
Crecimiento,
Ensayo,
Liderazgo,
Lowney
Para lograr el conocimiento de sí mismo es clave identificar las creencias y los valores básicos que a uno lo motivan, pero el ingenio fomenta la aceptación de nuevos enfoques, estrategias, ideas y culturas. Aun cuando puedan parecer contradictorios, estos dos pilares del liderazgo, conocimiento de sí mismo e ingenio, están íntimamente vinculados. Cuando se fusionan, se crea energía. No son dos platos de un menú de prácticas de liderazgo, sino dos dimensiones de una manera integrada de vivir que se refuerza a sí misma.
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