Discurso en la visita a México de Febrero 2016. Papa Francisco

Los privilegios conducen a la corrupción

Crónicas del Ángel Gris. Alejandro Dolina

Asmodeo: Soy Asmodeo, inspirador de tahúres y dueño de todas las fichas del mundo. Conozco de memoria todas las manos que se han repartido en la historia de las barajas. También conozco las que se repartirán en el futuro. Los dados y las ruletas me obedecen. Mi cara está en todos los naipes. Y poseo la cifra secreta y fatal que han de sumar tus generalas cuando llegue el fin de tu vida.

Salzman: ¿No desea jugar al chinchón?

Asmodeo: No, Salzman. Vengo a ofrecerte el triunfo perpetuo. Con sólo adorarme ganarás siempre cualquier juego.

Salzman. No sé si quiero ganar (siempre… este siempre estaría agregado por mi)

Asmodeo: ¡Imbécil…! ¿Acaso quieres perder?

Salzman: No. Tampoco quiero perder.

Asmodeo: ¿Qué es lo que quieres entonces?

Salzman: Jugar. Quiero jugar, maestro… Hagamos un chinchón.

El Principito. Antoine de Saint-Exupery

—¡Buenos días! —dijo el principito.
—¡Buenos días! —respondió el comerciante.
Era un comerciante de píldoras perfeccionadas que quitan la sed. Se toma una por semana y ya no se sienten ganas de beber.
—¿Por qué vendes eso? —preguntó el principito.
—Porque con esto se economiza mucho tiempo. Según el cálculo hecho por los expertos, se ahorran cincuenta y tres minutos por semana.
—¿Y qué se hace con esos cincuenta y tres minutos?
—Lo que cada uno quiere... "
"Si yo dispusiera de cincuenta y tres minutos —pensó el principito— caminaría suavemente hacia una fuente..."

V for Vendetta. Alan Moore, David Lloyd; Andy & Larry Wachowski

But it was my integrity that was important. Is that so selfish?  It sells for so little but it's all we have left in this place... It is the very last inch of us... But within that inch we are free.

...

It is small and fragile and it's the only thing in the world that's worth having. We must never lose it or sell it or give it away.  We must never let them take it from us.

Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Stephen Covey

Se puede comprar la mano de una persona, pero no su corazón. Allí en el corazón es donde reside su entusiasmo y su lealtad. Se puede comprar el trabajo de una persona, su esfuerzo, pero no su pensamiento. Allí en el pensamiento es donde reside su creatividad, su ingenio, su capacidad de generar recursos.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

No se trata sólo de considerar la actividad humana desde un punto de vista funcional o instrumental, sino de entenderla como expresión de la persona, con todo lo que esto significa. Si bien el ser humano descubre dentro de sí una tendencia natural a buscar lo que lo hace feliz, de todos modos le está dado poder elegir libremente los medios que considera idóneos para alcanzar ese fin. De ahí que no pueda negar que hay en su conducta un efectivo margen de libertad. En esta elección de medios se manifiesta la persona en sus convicciones profundas, en sus valores y en su capacidad de aportar positivamente también a la existencia de otros.
Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Un empresario afirmó: “La integridad es un gran andador para tomar decisiones. Las decisiones sobre integridad son las decisiones más estratégicas de todas”.


Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

La integridad personal, y la de la empresa como efecto de la dirección, es fruto de una decisión. Primero de una decisión de vida fundamental, que estructura el propio proyecto personal y profesional; pero después se trata de las decisiones de todos los días, las decisiones concretas e inmediatas que en su larga suma van diseñando la trayectoria de credibilidad y respetabilidad de las personas e instituciones.
Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Algunos autores, como Petrick y Quinn (2000) reconocen que la integridad se manifiesta en la racionalidad y en la capacidad de una visión más completa de la realidad que es condición para la toma de decisiones correctas.

Otros académicos, como Waddcok (2003) y Sispon (2003) reconocen a la dimensión personal de la integridad, entendida como la fidelidad a uno mismo, es decir fidelidad a los valores rectores de la propia conducta, que resulta del ejercicio de las virtudes. En este sentido la integridad no es un mero funcionamiento, sino que es una esforzada conquista de una interior coherencia moral, basada en el respeto del orden de la realidad.

Finalmente, no hay verdadera integridad sin dimensión social, como claramente reconocen Solomon (1992) y Graham (2991). Según esta óptica, la persona manifiesta su integridad, además que por la fidelidad a los principios morales que constituyen su identidad, también por el compromiso activo y constante en la edificación de una sociedad más humana.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Uno puede preguntarse por qué lo único que sucede automáticamente entre las personas el es deshacerse el tejido de confianza que está en la base de la sociedad, algo que sucede además con una vertiginosa rapidez, cuando en cambio la reconstrucción de la confianza es un proceso difícil y lentísimo. Quizá la respuesta sea que las personas nacen con una predisposición para confiar en los demás, dado que no sería posible su misma supervivencia sin esa confianza instintiva. Así que la pérdida de la confianza en el otro no es una reacción automática o arbitraria, sino que es el resultado lógico de la quita de algo debido, esto es de la posibilidad de creer de las personas.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Así, por ejemplo, Hampshire (1989), Solomon (1992) y Taylor (1989) afirman que la persona se encuentra constituida por el grupo del cual forma parte, por lo tanto, la conservación de la integridad requiere que el individuo cumpla con sus compromisos con varios grupos sociales, porque en cierto sentido constituyen el propio ser.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Más allá de los cambios y vaivenes que puede haber en la vida, la integridad resulta esencial para llevar adelante una vida coherente, es ver la propia existencia como una totalidad, como un carácter coherente y virtuoso.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Thomas Becker (1998) define integridad como lealtad en el actuar a los principios y valores racionales, es decir, la integridad está asociada a ser una persona “de principios”, que practica lo que dice haciendo caso omiso a las presiones emocionales o sociales y sin permitir ninguna consideración irracional que ponga en riesgo las convicciones racionales.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

… si los valores de la persona que se manifiestan en su conducta son el sello de su personal estilo de vida, para que se trate de algo auténtico es necesario que esos valores rijan todos los aspectos de la vida, tanto los privados como los público, en las relaciones familiares y en las laborales, etcétera. Esta coherencia de actitudes sólo es posible si hay una convicción interior de que es bueno actuar según esos valores. Sólo así, desde el ejercicio “integro” de una personalidad cuya forma son las virtudes, es posible la intervención rica y fecunda en la vida propia y en la de los demás. En efecto, es precisamente este carácter de coherencia interior; es decir “co-herente”, palabra que también alude a la unión inseparable de todos los elementos que constituyen a algo complejo, lo que hace que cada parte está bien adherida a las demás y de esta mayor consistencia personal brota la capacidad para concebir buenas ideas y realizar acciones constructivas.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Stephen Covey

Una de las formas más importantes de manifestar integridad es ser leales a quienes no están presentes. Haciendo esto construimos confianza en los que sí están presentes. Cuando se defiende a los que están ausentes, se retiene la confianza de los que están presentes.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Por un lado, la integridad implica racionalidad, porque permite obrar con todas las capacidades intactas, no contaminadas por elementos espurios que obstaculizarían el proceso racional y perjudicarían la validez del resultado. En este sentido, ser íntegro equivale a no tener prejuicios ya que éstos más bien cierran la mente a la realidad.


Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

El término integridad alude a una cualidad de todo ser que no carece de ninguna de sus partes. Muchas veces se toma como antónimo de la palabra “corrupto”, que hace referencia a la pérdida de aquello que hace “completo” a alguien e implica, por tanto, alterar o trastocar la forma de alguna cosa. La palabra integridad sugiere la totalidad de la persona. Puede decirse entonces que sin integridad las personas no están propiamente completas como seres humanos.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

Sólo el que está puesto auténticamente en el centro de su vida, el que es íntegramente él mismo, o por lo menos apunta a serlo, puede tener una visión panorámica de su situación, y puede así decidir prudentemente teniendo en cuenta todos los elementos relevantes, con el margen de autonomía necesario para elegir realmente. Ser uno mismo, sin fisuras quiere decir que la estructura de la personalidad está apoyada en un conjunto de valores coherentes, que entren en juego cuando se establece el orden de prioridades al momento de decidir y actuar.

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.

Integridad. Un liderazgo diferente. Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh, Paola Delbosco

… “la integridad es fuente de respuestas”: es posibilidad, capacidad de hacer otras cosas, cosas mejores; es “otra” manera de dirigir; crear “otra” empresa distinta, y puede también acabar construyendo “otra” sociedad, que será, con seguridad, mucho mejor… (Antonio Argandeña, en el prólogo del libro).

Volver al incio

Por favor deje sus impresiones sobre lo publicado dando “click” sobre la palabra comentarios debajo de este recuadro. Muchas gracias.